เสร็จสิ้นไปแล้วนะคะ สำหรับการ Ontour ของ LCOT คราวนี้เราไปไกลถึง ศาลายา นครปฐม ครั้งนี้เราได้รับเกียรติจาก คณะวิศวกรรมศาสตร์ มหาวิทยาลัยมหิดล ที่ได้ร่วมกันจัดสัมมนา เรื่องการจัดการโลจิสติกส์อย่างนี้ประสิทธิภาพ มีผู้เข้าร่วมทั้งสิ้นกว่า 70 คน ส่วนใหญ่แล้วก็เป็นน้องๆ ระดับปริญญาโททั้งสิ้น

ก็ต้องขอขอบพระคุณอาจารย์ดวงพรรณ กิตติชาญชัย อาจารย์ธนกรณ์ แน่นหนา ที่ได้เปิดโอกาสให้เรามอบความรู้ทางด้านโลจิสติกส์ให้แก่น้องๆ ซึ่งความรู้ดังกล่าวผ่านการกลั่นกรองออกมาจากวิทยากรทั้ง 4 อย่างตั้งใจและมุ่งมั่นที่จะมอบประสบการณ์อย่างแท้จริง หากได้เข้าไป Download Presentation จะเห็นว่า เนื้อหาที่วิทยากรทั้ง 4 เตรียมมานั้น เป็นสิ่งที่ ไม่เคยบอกกล่าวที่ไหน เป็นกลเม็ดเคล็ดลับที่เตรียมมาสำหรับ มหิดลโดยตรง

ทางทีมงานทุกคนหวังว่า วันนี้นักศึกษาทุกท่านคงกลับไปพร้อมกับความรู้อย่างเข้มข้น และความรู้ดังกล่าวคงจะเป็นจุดเริ่มต้นในการศึกษาโลจิสติกส์ที่ลึกต่อไป

น้องๆสามารถ Download Presentation ได้ที่นี้คะ

WAREHOUSE DESIGN
Logistics.pdf
Space_Design.pdf
Vocabulary&Abbreviations2.pdf
ทำไมต้องออกแบบคลังใหม่.pdf

STORAGE SYSTEM
Download PDF

LOGISTICS’ IT SOLUTION
(Please check back later na ka)

TRANSPORTATION SOLUTION
Download PDF

ได้เวลา LCOT on Tour outside BKK วันที่ 6 พย นี้น้องๆ SUT เตรียมพบกับ การสัมมนาแบบ INSIDE OUT จากคนโลจิสติกส์โดยตรง เริ่มงานเวลา 13.00น. (Regsiter ตั้งแต่12.00 น.)
Download Agenda here
agenda.pdf

WAREHOUSE DESIGN by P’ Therd
การวิเคราะห์และพัฒนากระบวนการโลจิสติกส์ในองค์กร คงหนีไม่พ้น การออกแบบคลังสินค้า และจัดเก็บ หากแต่ว่าจะทำอย่างไรต้องคำนึงถึงอะไรบ้าง และมีการวัดผลอย่างไร ALS จะมาเล่าให้ฟัง ถึงการออกแบบที่มากด้วยประสบการณ์ การวิเคราะห์ในแง่มุมที่แตกต่าง เล่าทุกเรื่องที่อยากรู้ พร้อมตอบทุกคำถามที่สงสัย

Presentation
als_1.pdf
als_2.pdf

STORAGE SYSTEM by P’ Suppachai
การจัดเก็บสินค้าเป็นหัวใจสำคัญของระบบโลจิสติกส์ LPI จะมาเล่าให้ฟังว่า ระบบการจัดเก็บที่มีอยู่ในปัจจุบันเป็นอย่างไรจะมีวิธีเลือกระบบการจัดเก็บให้เหมาะสมได้อย่างไร และต้องคำนึงถึงอะไรบ้าง Tip & Trick จากคนวงในจะมาเล่าสู่กันฟังแบบ Inside Out หาที่ไหนไม่ได้ และพลาดไม่ได้

Presentation
lpi.pdf

LOGISTICS’ IT SOLUTION by P’ Tosaporn
ไอทีกับการจัดการโลจิสติกส์เป็นเรื่องสุดฮิตในปัจจุบัน แต่จะมีสักกี่คนที่เข้าใจอย่างแท้จริงกับการนำเทคในโลยีเข้ามาประยุกต์ Kasco ITนำเสนอเรื่องราวของการนำซอฟแวร์มาช่วยให้การทำงานโลจิสติกส์ ง่าย ถูกต้องและรวดเร็ว แถมลดต้นทุน เพิ่มกำไรแต่จะมีกลเม็ดเคล็ดลับอย่างไรติดตามได้ใน ช่วง Logistics ‘ IT Solution

Presentation
Kascoit.pdf

TRANSPORTATION SOLUTION by P Naruebet
ฟังเรื่องราวของการบริหารขนส่งจาก Eternity บริษัทผู้มีประสบการณ์ที่ยาวนานกับ เรื่องราวที่ตอกย้ำความเป็นมือหนึ่งของการบริหารงานขนส่งอย่างมืออาชีพ จะตัดสินใจในการจัดส่งแบบไหน การเลือกรูปแบบอย่างไร
พร้อมด้วยเรื่องที่ขาดไม่ได้ในงานขนส่ง คือ การจัดเส้นทาง ตารางเวลา จัดรถ จัดคน และสุดท้าย …การวัดผลอย่างมีประสิทธิภาพ
Presentation
TMS.pdf

ABC Analysis สำคัญสำหรับคลังสินค้ามาก
โดยทั่วไปสินค้าในคลังจะมีมูลค่าและความสำคัญที่แตกต่างกัน บางครั้งสินค้ามีจำนวนน้อย อาจจะมีมูลค่าที่สูง หรือ บางครั้งสินค้ามีจำนวนมาก แต่กลับมีมูลค่าต่ำ

ปัญหาคือว่า… เราจะให้ความสำคัญในการบริหารจัดการสินค้าแต่ละประเภทอย่างไร ถึงจะได้ประโยชน์และได้กำไรสูงสุด

การนำเอาการวิเคราะห์แบบ ABC เข้ามาใช้ จึงเป็นทางเลือกที่จะช่วยให้การบริหารจัดการง่ายและมีประสิทธิภาพ
หลักการารวิเคราะห์แบบ ABC คือ เราจะรวบรวมข้อมูล ในแง่ จำนวน ปริมาณ มูลค่าของสินค้าทั้งหมดในคลัง แล้วจัดการแบ่งกลุ่มออกเป็น 3 กลุ่ม โดยใช้ชื่อแต่ละกลุ่มว่า กลุ่ม A , กลุ่ม B และ กลุ่ม C ซึ่งแต่ละกลุ่มจะมีลักษณะดังนี้a

กลุ่ม A : สินค้ามูลค่าสูง
ปกติสินค้าประเภทนี้จะมีจำนวนประมาณ 15 % ของรายการทั้งหมด แต่มูลค่ารวมจะอยู่ที่ประมาณ 70-80 %

กลุ่ม B : สินค้ามีมูลค่าปานกลาง
กลุ่มนี้จะมีประมาณ 30 % แต่มีมูลค่าประมาณ 15-25 % ของมูลค่ารวมทั้งหมด

กลุ่ม C : สินค้ามีมูลค่าต่ำ
ปกติจะมีอยู่ประมาณ 50-55 % แต่จะมีมูลค่ารวมประมาณ 5 % ของมูลค่ารวมทั้งหมด

จะเห็นว่า การแบ่งกลุ่มให้ความสำคัญของสินค้าออกเป็นsกลุ่มดังกล่าว จะช่วยให้เรามองเห็นว่า สินค้าตัวไหนที่เราจะต้องใส่ใจดูและเป็นพิเศษ ตัวไหนที่เราสามารถเอาใจใส่น้อยหน่อยได้

จากข้อมูลข้างต้น สินค้ากลุ่ม A จะเป็นกลุ่มที่ต้องดูแลใส่ใจมาก จะต้องตรวจสอบ บันทึก ตรวจนับอย่างละเอียด ไม่ให้สินค้าขาดstock ในขณะที่สินค้า กลุ่ม B เป็นกลุ่มสินค้าที่ต้องใส่ใจ ควบคุมดูแลตามปกติ เอาใจใส่ระดับปานกลางก็พอ ส่วนกลุ่มสุดท้าย กลุ่ม C แม้จะเป็นสินค้าที่มีจำนวนมากที่สุด แต่มีมูลค้าน้อย เราก็ใส่ใจดูแลเป็นครั้งคราว

สรุปแล้วการวิเคราะห์แบบ ABC คือการแบ่งกลุ่มตามระดับความสำคัญของมูลค่าของสินค้านั้นๆ โดยสินค้าแต่ละกลุ่มจะมีวิธีการดูแลและบริหารจัดการที่แตกต่างกันตามความเหมาะสม