การลดต้นทุนต้องเริ่มที่คลังสินค้า
แต่ก่อนนั้นคลังสินค้ามักจะถูกมองข้ามหรือไม่ให้ความสำคัญ ใครที่ถูกส่งไปอยู่ที่คลังสินค้าถือว่าหมดอนาคตไม่ได้พบปะผู้คน แถมยังอยู่ในที่ที่ไม่ค่อยมีคนอยากจะเข้าไป

แต่ปัจจุบันนี้ไม่ใช่อย่างนั้นแล้ว เพราะคลังสินค้าคือหัวใจสำคัญ เป็นสถานที่ ที่มีเงินของเรากองอยู่ เพียงแค่เราไม่ได้เห็นรูปร่างเป็นเงินเท่านั้นเอง หากเราคิดย้อนกลับไปตอนที่ซื้อเราก็นำเงินไปซื้อมาทั้งนั้น ดังนี้นของที่กองอยู่ก็ไม่ต่างอะไรกับเงินของเราที่กองอยู่นั่นเอง

ดังนั้นการดูและหรือการบริหารสินค้าคงคลัง ( Inventory )มีความสำคัญมาก เราจะต้องบริหารให้เหมาะสม ไม่ให้สินค้าคงคลังมากเกินไป หรือน้อยเกินไป ฟังดูเหมือนจะง่ายแต่ในการปฎิบัติจริงแล้ว มันมีปัจจัยหลายอย่างที่เกิดขึ้น ทำให้ปัญหาเรื่องคลังสินค้า เป็นปัญหาที่คนส่วนใหญ่ประสบพบเจอ

ปัจจัยหลักๆที่จะต้องพิจารณาเรื่องการบริหารจัดการคลังสินค้า เช่น

การวางแผนงานในส่วนต่างๆ
คลังสินค้ามักจะทำงานเกี่ยวข้องกับส่วนต่างๆ ไม่ว่าจะเป็นฝ่ายผลิต ฝ่ายขาย หรือแม้กระทั้ง
ฝ่ายจัดส่ง ดังนั้นการวางแผนล่วงหน้าในแต่ละฝ่ายจะมีผลทำให้การทำงานง่ายและรวดเร็วมากขึ้น แต่ก่อนนั้นฝ่ายตัวคลังสินค้าเองป็นแค่เพียงแหล่งรับข้อมูลจากฝ่ายต่างๆ แต่ตอนนี้จะต้องเพิ่มขีดความสามารถในการส่งข้อมูลกลับไปเพื่อให้เป็นประโยชน์ต่อฝ่ายอื่นๆ เช่น คลังสินค้ามีระบบเตือนสินค้าก่อนหมดอายุ ซึ่งเมื่อระบบแจ้งเตือน ก็จะทำให้ฝ่ายขายนำสินค้าที่ใกล้หมดอายุไปขายก่อนได้

ความเข้าใจพื้นฐานในคลังสินค้า
จะต้องเริ่มที่ว่าคลังสินค้าคืออะไร จุดประสงค์ของคลังคืออะไร ใช้เก็บสินค้าอย่างเดียวหรือเก็บแล้วส่งต่อ

การวางระบบการทำงานในคลังสินค้า
การวางรูปแบบของการทำงานต้องไม่ซับซ้อน จะต้องคำนึงถึงความรวดเร็วและความถูกต้องมากที่สุด

การออกแบบหรือดีไซด์Layout ของคลัง
เมื่อมีการวางระบบการทำงานที่ดีแล้ว การออกแบบคลังสินค้ามีส่วนสำคัญมากในการช่วยให้ผู้ปฏิบัติงานทำงานได้เร็วหรือช้า เช่น การจัดพื้นที่ของสินค้าขายได้ เข้าเร็ว ออกเร็วไว้ใกล้ประตู จะทำให้ผู้ปฏิบัติงานทำงานได้รวดเร็วขึ้น

คนหรือพนักงานที่อยู่หน้างาน
คนที่ปฏิบัติงานจะต้องมีความเข้าใจพื้นฐานที่ดีของสินค้า และบริการ ใส่ใจในลักษณะสำคัญต่างๆ ของสินค้า